关于中关村科技园区定位──理念识别的思考

中国社会科学院财贸经济研究所 荆林波 博士

     中关村科技园区的形象设计必须有一个科学的、可行的定位。所谓科学的定位是指建立在理论的指导之下、经过合理论证的定位，它是排斥主观臆断的；所谓可行的定位是指从实际出发、符合客观事物的发展规律的定位。这个定位还必须有激励作用，否则也不是一个好的定位。

    我们知道，形象设计包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个层次。而理念识别是整个形象设计的核心和灵魂。有鉴于此，本文着重对此进行探讨。我把中关村科技园区的理念设计归纳为二十个字：战略追赶、创新为本、人才至上、团队精神、国际竞争。下面我们逐个略为展开分析。

一、战略追赶

    “战略追赶”主要是想强调中关村的发展战略是非超越的，在未来的相当长的时间，中关村的定位只能是缩小差距，不断追赶。可能有人觉得这种定位比较缺乏挑战性。之所以这样定位一方面是基于我们的现状，另一方面是考虑防止再次出现“大跃进”和“洋冒进”。

    首先摸清家底，清楚我们的差距。1998年中关村技工贸总收入513。86亿元，工业总产值220。21亿元。而硅谷许多高新科技企业的产值和利润超过了整个中关村、甚至我们国家科技企业产值的总和。

    从东南亚经济泡沫的反思中，人们已经发现没有高新技术产业的支持，在未来的国际市场上，没有立足之地。但是建设高新技术产业园区不是一朝一夕的事情，必须切实做好基础工作。比如如何界定高科技产业、中关村的高科技产业立足点、目前这些产业的发展状况、科技园区的规划、外来人员的管理、经营者的状况、中关村人的诉求、亟待解决的问题，应当彻底进行一次全方位的调查，摸清情况。

    最后，要注重中关村无形资产的保护和利用。投资方向出现了由有形资产向无形资产的倾斜，无形资产日益成为企业的追逐目标，同时也成为一些企业的保护神。所以，要加强对中关村无形资产的保护。

    创新是科技园的灵魂。而我们这里强调的创新包括：

1·体制创新。由于我们还处于转轨时期，因此体制创新对于我们尤其重要。当然，政府的协调必不可少。规划、设计、咨询、宣传、信息传递、排忧解难、产业引导等等都需要政府的支持和帮助。比如空间设计上：上风区和下风区的排污问题。

2·管理创新。没有管理，只有高科技是不可能建成硅谷的。中关村的未来前景是建立在各种科学管理的基础之上的。也许在创业阶段，创业者可能会取得一定的业绩，但是“升级换代”，许多企业无法规避“创业者陷阱”。当然，管理上要破除迷信，管理不等于MBA；外来的洋人未必高明；管理不是通过上几节课、看几本书就可以掌握的。在管理创新上，应当持之以恒，管理必须适合当时当地的文化背景。

    要考虑建立一套投融资体制，吸引内资和外资。首先应当明确内资和外资不可偏废，现在一旦引资，人们很自然就想到了外资，其实内资的作用不可小觑。具体可以考虑风险筹资，杠杠运营。同时，可以考虑在香港的第二板块上筹资，还可以考虑在适当的时候发行中关村债券。最后，要制定对中小企业筹资融资的配套体制，完善中关村地区金融服务设施的建设，方便投资者的投资运作和个人生活。

3·科技创新。科技创新不仅仅是指科技成果的推陈出新，而且应该包括科技成果的转化和产业化等新的内涵。否则，成果越多，积压越大。

    无论是体制创新、管理创新，还是科技创新，它都需要一种创新的精神和创新的理念去支撑，而且这种创新必须是自主创新，没有现成的东西等着我们享用。只有不断创新才能保持优势。美国学者倡导的摩尔定律、追求卓越都说明了这一点。

    在吸引人才的问题问题上，我认为首先是保住国内人才，防止进一步的向外地、国外的流失。我们不是反对大家到国外留学，也不反对企业到国外招募人才，我们只是提醒大家不要忽视了国内人才的培育。联想集团有这样的说法，“联想研究院＝外企的研究生院”，就说明中关村人才的非正常的流动。其次，要吸引人才必须建立有效的激励制度。四通老总段永基说我们没有给脑袋定价的政策。的确，人往高处走。如何激励技术人员和管理人员，是当前极其迫切的一个研究课题。再次，我们应当重视对激励的手段的选择，特别是长期激励的研究和探索。中关村的有些企业已经开始探索ESO方式，今后我们还应该加强对这个问题的研究。最后，我们认为：当务之急，必须撕下面具，重塑价值观念和伦理道德体系，呼唤自我理念的复归，倡导自我实现的追求，只有自我观念（而非自私）的复位才有可能建立合理的管理人员激励机制，否则，无论是年薪制还是经营者股票期权等良方，都会在中国这片土地上失去作用。

四、团队精神

    中国人历来习惯于“窝里斗”，其结果必然是两败俱伤。近期中关村同业恶性竞争的事件时有发生。为此，中关村应当挑起中国传统文化中的合理内核，鼓励公平、公开、公正的竞争，抵制内耗，发扬团队精神。这种团队精神，不仅要在一个企业里提倡鼓励，而且要成为整个中关村科技园区所有企业和个人的共同追求。

    国外近年来在倡导所谓的“竞合”，就是即竞争又合作。我们也看到，许多跨国公司纷纷从过去的敌对态度转向合并重组。我们可以从中吸取经验，利用中关村的发展机遇，重塑民族产业的形象。比如，我国目前50多个国家级和50多个省级高新技术产业园区，应当有一个共同发展的目标，而不应该采取坚壁清野、相互诋毁、重复建设、降低门槛等手法，损害国家的整体利益。

五、国际竞争

    我认为中关村目前处于从要素驱动向投资驱动、从投资驱动向创新驱动的变迁过程之中。中关村，作为中国高科技产业的一面大旗，应当有参与国际竞争的意识，领导全国的高科技产业的某些领域，成为信息枢纽、产业龙头、人才基地、国内和国际的桥梁。这里涉及到如何看到全球化的冲击。西方发达国家不会轻易的放弃科技霸权，而总是希望利用知识产权来维护自己在国际市场上的垄断地位，他们绝不愿意任何国家成为他们的竞争对手。因此，在全球化的竞争中，我们应当努力参与其间的游戏规则的制定，了解国际发展动态。

中关村形象设计必须注意以下问题：

1· 对内宣传和对外招商的区别。

2·务虚和务实的区别。

3·近期目标和长远目标的结合。

4·政府定位、企业参与、民众认同之间的关系。